アイディアを出す人、その実現を技術で支える人、作ったものを売る人 へのコメント http://sengoku.blog.klab.org/2006/06/371/ CTO兼プログラマ兼システム管理者の視点から Tue, 16 Feb 2010 17:40:39 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 鈴木隆一 より http://sengoku.blog.klab.org/2006/06/371/comment-page-1/#comment-401 鈴木隆一 Thu, 12 Oct 2006 02:33:11 +0000 http://www.gcd.org/blog/2006/06/371/#comment-401 技術力の評価は出来る人が見れば分かるのですか？優劣はどのようにつけるのですか？ という話ですが、学生の未熟者の立場でコメントするのも恐縮ですが、やはり最後は地頭の良さな気がしますね。「観察する力」「質問する力」などの力が技術者、研究者としても、必要になるわけですから。 技術力の評価は出来る人が見れば分かるのですか？優劣はどのようにつけるのですか？
という話ですが、学生の未熟者の立場でコメントするのも恐縮ですが、やはり最後は地頭の良さな気がしますね。「観察する力」「質問する力」などの力が技術者、研究者としても、必要になるわけですから。

]]> 眠る開発屋blog より http://sengoku.blog.klab.org/2006/06/371/comment-page-1/#comment-403 眠る開発屋blog Sat, 01 Jul 2006 11:29:38 +0000 http://www.gcd.org/blog/2006/06/371/#comment-403 <strong>役割</strong> アイディアを出す人、その実現を技術で支える人、作ったものを売る人1. 湯水のよう... 役割

アイディアを出す人、その実現を技術で支える人、作ったものを売る人1. 湯水のよう…

]]> 無知の営業マン より http://sengoku.blog.klab.org/2006/06/371/comment-page-1/#comment-400 無知の営業マン Tue, 06 Jun 2006 02:46:56 +0000 http://www.gcd.org/blog/2006/06/371/#comment-400 ご意見ありがとうございました。 仙石さんも凄いと思いますが、（言われたそばから思考停止かも・・・）真田社長も凄いですね。 技術者の優劣の差を理解するように勤めてみたいと思います。 ご意見ありがとうございました。
仙石さんも凄いと思いますが、（言われたそばから思考停止かも・・・）真田社長も凄いですね。
技術者の優劣の差を理解するように勤めてみたいと思います。

]]> Junnama Online より http://sengoku.blog.klab.org/2006/06/371/comment-page-1/#comment-402 Junnama Online Mon, 05 Jun 2006 16:29:10 +0000 http://www.gcd.org/blog/2006/06/371/#comment-402 <strong>アイデアは売れるものでなければならないし、アイデアの起案なんてものはそもそも評価に値しない。</strong> 技術をウリにする会社に必要な人種について。 アイディアを出す人、その実現を技術で アイデアは売れるものでなければならないし、アイデアの起案なんてものはそもそも評価に値しない。

技術をウリにする会社に必要な人種について。 アイディアを出す人、その実現を技術で

]]> 仙石浩明 より http://sengoku.blog.klab.org/2006/06/371/comment-page-1/#comment-399 仙石浩明 Mon, 05 Jun 2006 13:23:57 +0000 http://www.gcd.org/blog/2006/06/371/#comment-399 見たり話したりでは分からないこともありますが、一緒に一ヶ月も仕事をすればだいたい分かります。 よほど異なる分野でもない限り、二人の技術者のどちらが優れているか、判断することは可能だと思います。 自分より優秀な人の評価は一般に難しいですね。あらゆる意味で私より優れたかたに来ていただけるのなら、私は喜んで CTO のポジションをお譲りします。 職種が違うと、一般に優劣を判断するのは難しくなりますが、どのくらい優秀なのかできるだけ理解しようと努力することは必要だと思います。 他職種の人たちの優劣の差を理解しようとすることこそが、その職種の人たちを尊敬することになるのではないでしょうか。 どのくらいすごいかわからないけど、自分にはできないことができるからスゴイ、などと思考停止してしまうのは、尊敬することにはならないのではないかと思います。 見たり話したりでは分からないこともありますが、一緒に一ヶ月も仕事をすればだいたい分かります。
よほど異なる分野でもない限り、二人の技術者のどちらが優れているか、判断することは可能だと思います。
自分より優秀な人の評価は一般に難しいですね。あらゆる意味で私より優れたかたに来ていただけるのなら、私は喜んで CTO のポジションをお譲りします。
職種が違うと、一般に優劣を判断するのは難しくなりますが、どのくらい優秀なのかできるだけ理解しようと努力することは必要だと思います。
他職種の人たちの優劣の差を理解しようとすることこそが、その職種の人たちを尊敬することになるのではないでしょうか。
どのくらいすごいかわからないけど、自分にはできないことができるからスゴイ、などと思考停止してしまうのは、尊敬することにはならないのではないかと思います。

]]> 無知の営業マン より http://sengoku.blog.klab.org/2006/06/371/comment-page-1/#comment-398 無知の営業マン Mon, 05 Jun 2006 11:01:38 +0000 http://www.gcd.org/blog/2006/06/371/#comment-398 技術力の評価は出来る人が見れば分かるのですか？優劣はどのようにつけるのですか？ 自分よりも優秀な人を評価する時はどうしてますか？ ちなみに自分はパワーポイントが出来るだけで相当優秀だと思ってしまいます。 差し支えなければお教えください。 よろしくお願いいたします。 技術力の評価は出来る人が見れば分かるのですか？優劣はどのようにつけるのですか？
自分よりも優秀な人を評価する時はどうしてますか？
ちなみに自分はパワーポイントが出来るだけで相当優秀だと思ってしまいます。
差し支えなければお教えください。
よろしくお願いいたします。

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